星期二, 9月 24, 2013

半澤,上班族的逆襲


結束了?結局是這樣嗎? 這樣就結束了? 
半澤直樹的結局真的得要花點時間才能夠接受,它就這樣結束了,留下了好多的問題在腦海裡,為什麼? 為什麼? 為什麼? 這應該是導演和編劇精心安排,想要留給觀眾去思考去回應的,而且這個安排不如期望,但符合現實~


「衝撞」和「鬥爭」

半澤反應了日本社會的現實面 - 上尊下卑的階級觀念、金錢、權力等等這些元素,而這些元素所造就的是一種幾乎無法撼動的現實,所以大多數人選擇「妥協」,揣摩上意、虛應故事。這也成為一種文化和組織同儕的壓力,這樣的社會和文化所帶來的是「悶」、「無奈」,,因為組織永遠是對的,長官也永遠正確,大多數生活在其中的人就這樣消耗掉他們「夢想」和「熱情」,還有最精華的青春歲月。

半澤跟大多數人都不一樣,因為要為父親「復仇」的渴望,他的選擇是「衝撞」和「鬥爭」,「衝撞」和「鬥爭」貫穿了整齣戲,讓這齣戲這麼精采。加上半澤對朋友與人的情誼和關愛,讓更多觀眾可以認同他,進而和半澤一起經歷劇中這個鬥爭的過程。
這個沒有停止的「鬥爭」不斷的把壓力堆到觀眾的肩上,這感受不是太舒服,但也透過半澤的鬥爭和衝撞給了感同身受的觀眾一個現實無奈的情緒出口。

「你要如何演現實這齣戲」
這齣戲的終局不是個句點,反而留下一堆要觀眾自省的問號!
你說行長有智慧道行高也行,你說他是老狐狸也是,但這或許就是現實,如半澤夫人跟他說的『勇於做個盡責的銀行員,就不要怕被降級外放』~這是夫人有智慧的地方,明白這個鬥爭相對一定會有代價和風險。半澤被降級外放就是現實,但是半澤的選擇呢?終局沒有交代!那我們自己的現實呢? 繼續「無奈」、「妥協」抱怨著過20年,然後就一輩子了! 好可怕~
還是有其他選擇呢?「夢想」、「熱情」呢?我要繼續追求嗎? 我有辦法為了夢想,選擇繼續奮鬥或是衝撞嗎?導演留給觀眾的問題,還真的是個困難的問題~

Out of the night that covers me 夜幕低垂將我籠罩 
Black as the Pit from pole to pole 兩極猶如漆黑地窖 
I thank whatever gods may be 我感謝未知的上帝 
For my unconquerable soul. 賦予我不敗的心靈 
In the fell clutch of circumstance 即使環境險惡危急 
I have not winced nor cried aloud. 我不會退縮或哭嚎 
Under the bludgeonings of chance 立於時機的脅迫下 
My head is bloody, but unbowed. 血流滿面我不屈服 
Beyond this place of wrath and tears 超越這般悲憤交集 
Looms but the Horror of the shade 恐怖陰霾獨步逼近 
And yet the menace of the years 歲月威脅揮之不去 
Finds and shall find me unafraid. 我終究會無所畏懼 
It matters not how strait the gate 縱然通道多麼險狹 

How charged with punishments the scroll 儘管嚴懲綿延不盡 
I am the master of my fate: 我是我命運的主人 
I am the captain of my soul.我是我心靈的統帥 
──威廉亨利 


星期一, 9月 09, 2013

[好物推薦]喜歡運動的看過來,好用的工具讓你運動流汗更暢快

      每年都會給自己定個目標來挑戰,如果沒有這麼做,以我這種懶散悠閒的個性,我應該會頹廢到死,所以今年一如既往定下一個我目前覺得好累的目標:『完成人生第一次的鐵人三項。』你可能覺得我沒事幹嘛這麼操,我現在也覺得這次挑戰三鐵好辛苦啊~ T_T 這個練習和挑戰的過程,等我9/28挑戰結束,不管有沒有成功完賽,我會寫下來跟好朋友們分享我的心路歷程,說不定有人會被我激勵去做些挑戰自己的事。

今天不分享心路歷程,而是來分享一些設計很貼心好用的東西,我覺得對於喜歡路跑、騎車或是運動的人都很有幫助。

<好物推薦一>Nathan Speed 2r水壺腰包

路跑的時候,往往很難帶水做補給,尤其在夏天喝水非常重要,不然很容易中暑或是熱衰竭。這個水壺腰包採用魔鬼氈可以緊貼自己的腰部,另外有特殊設計的兩個300ml的小水壺,不會過重但又可以讓你可以隨時補充水份。水壺瓶口有特殊設計,只有在你用手輕壓水壺時,或是大力吸允才能喝到水,所以不用擔心水會漏出來。

<好物推薦二>ISOTONIX菁英配方

練習前後往往需要補充養分,讓身體可以儘快恢復疲勞,這個產品含有支鏈胺基酸(BCAA)和活化後的B群,可以快速的補充因為運動流失的胺基酸和提振精力,另外還有碧容健(pycnogenol)可以改善微循環,排除運動產生乳酸堆積。最特別的是他的劑型,採等比例的水加上產品粉末,可以變成等滲透壓像是運動飲料一樣喝下去可以快速吸收。我的經驗是喝過再上,真的體力差別很大~~ ^_^

<好物推薦三>Bryton Cardio 60 鐵人表

市面上有很多運動表,我上網做了些研究發現這家台灣公司出的比較便宜,雖然造型很像以前的卡西歐電子表,但是功能滿完整的,它可以連接心跳帶、我的公路車的踩踏速度、轉速...GPS的定位滿快的,而且不會像三星剛出的Galaxy Gear,電池只能撐一天。另外就是資料可以上傳到BrytonSports、Endomondo這些網站,做運動的紀錄

<好物推薦四>全新生活即享雪克

運動後都會需要補充蛋白質,但是台灣人平常的飲食習慣反而是澱粉類很多,所以不需要大量但有必要做些補充。這個產品除了提供蛋白質外,還有鈣、多樣的維生素和礦物質,營養成分很完整,我通常會比罐子上的說明多加1.5倍的水,這樣泡起來比較不像奶昔,喝起來的口感滿像是香草牛奶和巧克力牛奶,還滿好喝的。

以上是我這兩個月來的心得,如果喜歡運動的朋友可以參考~~ 



星期一, 4月 01, 2013

Pop UP! 快閃商店!





快閃商店(Pop-up Store)到底是什麼? 顧名思義就是短短時間就生出來的店中店,也滿像園遊會攤位或是路邊攤。這些快閃商店最棒的是可以聚焦,雖然小小的,但是可以提供顧客親身近距離的體驗商品,建立品牌形象。過去這個行銷方式我們常常在百貨公司或是大賣場看到,像是彩妝新品試用、COSTCO裡頭一些小攤試喝紅酒、試吃雞湯...這些都可以叫做快閃商店

微軟公司最近也宣布新的實體商店展店計畫,有別於設立傳統大型零售店,就是採「快閃商店」(pop-up store)的形式,推銷包括Surface平板電腦在內的熱門產品。(全文網址: 微軟 推短期快閃商店 |http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7801190.shtml#ixzz2PAQ7E7ym )
因為這是最快、最容易深入市場讓消費者親自體驗商品的方式。

快閃商店一定要開在賣場或是百貨公司嗎?時間要多久?其實哪裡都可以,時間短到幾個小時都可以~ 例如SHOP.COM的獨家代理彩妝品牌 Motives for La La,過去都是透過網路銷售。那如何讓顧客有更進一步的體驗?快閃商店就是我們過去一段時間一直在使用的形式~
週末下午,台北市某個咖啡廳,專業或業餘彩妝顧問擺設商品... 我們就可以邀請顧客朋友來體驗彩妝~ 虛擬的網路 + 實體的體驗,未來有很多的可能性...

PS. 想親身體驗Motives 彩妝,或是收到相關活動訊息,可以留下聯絡方式給我喔~^_^

星期五, 3月 22, 2013

關於創業,或是微型創業

經過了十多年還算優秀的上班族生活,開始對上班這件事有個越來越清晰的理解,十幾年的經驗下來會發現:“每天的辛苦加班,很多時候只是為了一份無聊的QBR報告;或者花很多時間編出一個毫無實際產值卻充滿成功策略、戰術和功績的虛假故事,這些浪費的時間只為了讓老闆可以拿來應付他跟他的老闆的QBR。最後才是剩下少少的時間拿來做點有意義的事”

經過幾年下來的摧殘,我心中開始有個聲音吶喊著「我不想要犧牲陪我小孩家人的時間,過這樣的生活一輩子啊~」 這個聲音太真實,真實到變成我逃離那堆滿文件、雜物和幾張全家福照片的辦公室隔間的逃獄計畫。秘密執行了三年多的兼職創業逃獄計畫,總算在去年逃獄成功。先聲明我不是不喜歡工作,而是我想要有更好的選擇:時間自由! 把我的時間花在我最親愛的家人、朋友、學習、付出、貢獻和旅行!

這幾年的祕密計畫執行下來有些經驗可以跟大家分享一下,提供想要逃獄的朋友一個參考 ^_^

  1. 機會往往不是我們以為的那樣

    工程師創業一定要賣雞排,上班族創業就一定要開咖啡廳,軟體工程師就是開發APP或是一個厲害的產品,然後就會有創投出資,把公司賣掉就飛黃騰達~  每個人適合的創業機會都不大一樣,往往也跟自己想的不一樣。比較好的方式是開放心胸,評估趨勢、資金、產品或服務、時間、能力、團隊這幾個主要項目。如果評估可行那就做個試營運,因為行動比不行動好,理論上可行,實務上會需要很多調整。通常最需要調整的不是其他的,往往是我們自己的觀念和想法。
  2. 別試圖獲得他人認同

    考哪間學校,爸媽老師有意見;交哪個女朋友,爸媽朋友有意見;公司內提個計畫,老闆或不是老闆都很有意見...總之,不論你做什麼都會有人有不同的意見,所以不要試圖獲得所有人的認同,因為那是不可能的!的確我們需要很多不同類型的朋友在我們身邊,因為有些人是推手,會是你永遠的啦啦隊;有些人是支柱,會一輩子挺你到底;有些人是導師,會給你些智慧的啟發;有些人是同好,平常可以吃飯、聊天、打球、喝酒;有些人是夥伴,可以同甘共苦。每個不同的關係都很重要,但是不要試圖去取得所有人的認同,因為當你決定創業,你就已經跟很多人做出不同的選擇,你只能拿出你的認真努力,讓別人能夠尊重你的決定,也盡力保護好這些關係。還有找到能一起真心打拼的夥伴,因為真的一個人太軟弱。
  3. 別讓恐懼讓你停下腳步

    逃獄過程中會有害怕,害怕被拒絕、害怕萬一失敗怎麼辦~ 這幾年的體會是,失敗本來就比成功的次數多,只要我有一個目標和夢想,我就要習慣常常會有失敗。重要的是每次失敗都要能有所學習、調整,然後繼續做點什麼!像以前我不喜歡Cold Call打陌生電話去開發客戶,但是總不能只靠朋友吧! 所以我只能和夥伴約一起,一方面壯膽,一方面不想丟臉,所以就硬著頭皮開始開發客戶。雖然我現在還是不喜歡,但是就是習慣這種常常碰釘子、被掛電話、被誤會... 就在這種跌跌撞撞的過程,生意就逐漸開展,自己也在過程中學習成長,我很開心有這個過程。
  4. 別等到完美的機會才開始

    有很好的機會,但是沒有完美的機會,重要的是沒有完美的自己。創業的過程中一定都是缺東缺西,但也是這些缺東缺西才會培養能力,要趕快把能力補上,當你可以搞定這些缺東缺西以後,你就有一點點小小的成功了~以前上班給最多的訓練是review檢討別人,創業還是需要常常review,但是檢討的是自己,發生問題是常有的事,我們就是來解決問題的,不要因為出問題就開始抱怨停下腳步,通常這代表著自己目前的能力還不足。創業不是在上班,抱怨是沒有收入的,解決問題才會有收入。
  5. 別急著辭去正職工作

    如果你年輕沒有任何家庭負擔,那麼的確有大把的時間可以來揮霍嘗試,即使失敗,損失的機會成本也不高。但如果你有家庭,那就要考量很多,我的建議是別急著辭掉工作,除非你原本就自我要求很高,時間管理與目標管理能力很成熟,否則當你辭掉工作有大把的時間,這時候往往沒有了公司的老闆逼著你,時間往往浪費在不知不覺當中。另外創業初期大部分時間和努力是花在找出自己的成功法則,等到有穩定的現金流進來會需要一段時間的經營。如果原本的本錢不夠,可能就撐不過創業初期,大家就只好回去乖乖上班。與其這樣,那不如利用下班時間,用僅有的少少的時間來經營,抓到些經營創業的感覺和累積些經驗,考量自己的糧草可以燒多久後,再來決定要不要辭掉工作。
創業對我來說最大的價值是“賺回時間”,也因為賺回了時間,我可以把時間花在我認為比較有意義的地方,像是接送小孩、幫小孩講睡前故事、陪家人、旅行...繼續開展生意,還有更多個人的成長... 未來每個人應該都要有微型創業的能力,當心理已經不想待在辦公室這個cubicle nation時,可以有個逃獄的計畫!^_^

星期六, 2月 16, 2013

加勒比海遊輪好好玩(表演篇)

    Allure of the Seas 遊輪上除了有超棒的硬體,還有許多超級精采的表演,不只隨處有一流的樂團表演爵士樂、拉丁樂、古典樂、吉他...在船上主要幾個表演的地方幾乎每天都有百老匯和太陽馬戲團等級的表演團體演出。這次旅程除了Chicago音樂劇沒看到外,我和思頻看的Ocean Aria、Ice Game和Blue Planet三場精采的SHOW。因為船上的秀都是免費的,但是座位都是有限的,所以上船最重要的第一件事是拿到整趟遊輪的節目表確認行程後,用房間內的互動式電視預約,免得沒有座位。當然還是當場去碰運氣,大多時候還是有後排的位置可以坐。

    船上最受歡迎也最精采的秀是Ocean Aria,主持人宣稱在拉斯維加斯同樣的秀要花250美金。所有演出者都是職業級的,像是前奧運跳水選手、體操選手、芭蕾舞者、特技演員。演出的動作也都是超高難度,像是有演員從10多公尺高的跳台上跳下表演花式跳水或怪物級的體操選手表演雙人體操,因為危險度和困難度都非常高,我和思頻坐在觀眾席感覺心臟都快停了。

Ocean Aria開場會有個小丑幫大家暖場,前排觀眾席有分濺濕區和全濕區,就看看你要多要參與感^_^

海神出來囉



這兩位是奧運級的體操選手,肢體動作非常驚人啊
這真的不是一般人做得出來的動作啊~~
Ice Game則是在遊輪的溜冰場演出,用大富翁桌遊的梗結合這艘遊輪上幾個重要的設施景點來換場貫穿整場Show。服裝和場景非常華麗,演出的演員過去也幾乎都是職業的滑冰選手,還有一對來自加拿大的特技演員,邊滑冰還邊擺動身上數十個呼啦圈,非常精采(太專心看表演沒拍到^_^)
Ice Game 冰上表演的服裝非常華麗

這些演出者都是職業滑冰選手


    Amber Theater除了演出百老匯音樂劇 Chicago外,另一檔重頭戲是Blue Planet。結合超先進的舞台設備,轉換地球上不同氣候地區的場景,像是沙漠、森林、高山、海洋... 短短的一個小時,讓觀眾彷彿到了地球許多不同的角落。
船頭Amber Theater演出的Blue Planet,這齣戲真的不是在水族箱中演出的

舞台效果真的非常驚人啊~

除了歌手舞者外,還有搭配特技演員做出許多高難度的動作
    Allure of the Seas船上的大街除了可以逛逛街、填飽肚子、喝酒聊天外,有好幾的晚上都有不同主題的遊行。這艘船跟夢工廠有合作,所有夢工廠的卡通人物會在不同時間出現在大街上跟人合照,有幾個晚上也會有大遊行,所有的夢工廠卡通人物會一起出現跳舞。小朋友都超high的,其實大人也是~~ 這艘遊輪的表演真的都非常非常非常的棒,每天都會讓你期待明天又有什麼節目可以讓你大開眼界,而且到你下船前還有一堆表演還沒看,所以以後可以再來^_^。(待續)
在Roya Promenade上場的夢工廠大遊行

馴龍高手的維京人出場! 
史瑞克和費奧那也來了~

還有最搞笑的馬達加斯加裡頭的天才企鵝

星期日, 2月 03, 2013

加勒比海遊輪好好玩(遊輪篇)

    因為和思頻一起經營電子商務與社交購物網站的關係,每年年初都會到邁阿密參加SHOP.COM的年度會議,了解社交購物的最新發展、網站新技術、新的商品線發表以及創業經營的Know-How。每年會議後,美國的合作夥伴也都會幫忙安排搭乘加勒比海遊輪旅行,這次已經是我第五次搭乘遊輪,從一開始的陌生到現在覺得遊輪真的是划算又好玩,喜歡旅行的朋友一生中應該至少安排一次,一定會是難得的經驗和體會。



     這次我們搭的遊輪是目前全世界最大的遊輪- 海洋魅力號(Allure of the Seas),船上有超過2300位的船員和3000位以上的遊客,像是一個海上的超大型飯店,據說原來的造船公司在金融海嘯時已經破產,所以短期內不會再有更大的遊輪了。這艘遊輪真的是我看過最大的也是最好玩的一艘,過海關登船後就會進到大街(Royal Promenade),這條大街上有除了商店外,有星巴克、英式酒吧、拉丁酒吧、免費的Pizza店、鋼琴酒吧、杯子蛋糕甜點店、咖啡廳還有一個很特別的Rising Tide Bar,每晚幾乎都有特別的遊行和現場演出的音樂。我非常喜歡那個拉丁酒吧,每個晚上都有現場一流的樂團演奏拉丁舞曲,有許多老外會一起跳騷莎。
Royal Promenade
Royal Promenade
免費的手工Pizza 
仿古董車,後頭就是Rising Tide Bar
    這艘遊輪上還有一個中央公園,是船上最有綠意也最安靜的地方,兩旁有一流的法國餐廳、意大利餐廳、牛排館、超級好吃的貝果店還有Coach精品店。如果你想要安靜看個小大這個海上的中央公園是船上最好的選擇,兩旁的餐廳也都是一流的餐廳,以美國的價位而言,算是物美價廉。這次去吃Giovanni's Table這家意大利餐館,菜色非常道地,來自東歐的服務生也超級熱心。

中央公園除了公園外還有很多家餐廳和精品店
這家是專門提供葡萄酒的Wine Bar ^_^

公園裡頭有許多露天座椅,可以安靜的喝下午茶、看書或是聽樂團的現場演奏
 船尾則是另外一個主要活動區域,有Aqua Theater露天劇場、墨西哥餐廳、美式熱狗和漢堡店還有一個旋轉木馬喔! Aqua Theater和其他幾個表演場地每天都有不同的表演,都是超高水準,媲美百老匯與拉斯維加斯等級,而且最棒的是通通免費不用再多花錢。除了表演場地外還有5層樓高的攀岩場、衝浪場還有單索滑降(Zip Line),這些設施也都是免費的。所以當遊輪在海上航行時,都不會無聊。當然船的中段還有游泳池,隨時都可以去游泳或是泡SPA池。另外,船上還有托兒所,會幫孩子排很多探險活動,所以大人小孩都可以玩得很開心。
船尾的露天劇場Aqua Theater
新增說明文字

船尾的5層樓高的攀岩場,設施都免費喔~
船尾Aqua Theater的大螢幕,這次剛好遇到美式足球Super Bowl ^_^ 
船上的游泳池區,有小朋友的專屬遊樂池,兩旁有酒吧還有按摩浴缸喔~
     遊輪上最常看到的是老外全家一起出遊,不管是爺爺奶奶、爸爸媽媽或是小朋友,遊輪上都有好玩的地方或是自己想玩的地方,希望以後以機會可以和其他好朋友一起帶全家人上遊輪玩。(待續...)



星期二, 1月 08, 2013

2013的改變

昨天有個低調的好朋友打電話來關心我最近的決定,也約定了二月的比利時啤酒之約。雖然只是短短幾分鐘的談話,可以感受到對方的關心與關係。這通電話也提醒我,我得讓我的一些好朋友們知道為什麼我會決定去看看外面的世界,看看神如何透過其他的教會、機構來建造祂所喜悅的世界,成就祂的旨意。

雖然我現在已經不再關心其他人怎麼說,但如果老朋友想關心我只能說這個決定有個最大的理由:「我需要更純正的真理,不想要再聽加料的真理,我想要真正知道什麼叫真理讓人得以自由」

2012年,我和一些弟兄姊妹試圖改變別人,最後學到最大的功課是:「我真正可以改變的是自己」,很感謝神帶領我做出這樣的決定和改變,這短短幾個星期,我看到原來過去的驕傲和封閉讓我像是個井底之蛙,原來神早已經預備豐豐富富的知識和資產等著我們去發掘。上星期一個旅居美國經歷過3-4年轉換過程的弟兄分享了他的經驗,有兩個很重要的提醒:1. 不要論斷;2. 學習不要先帶著自己的判斷跟想法來考察聖經。 這跟我在最近開始的系統神學中的學習非常相似。

  • 反省的對象是自己
  • 永遠保留『我可能是錯的』的空間
  • 要存有一種『對自己不滿意』的堅持
  • 批判的開始和終結都是自己
  • 知識越豐滿,生命要越倒空
  • 永遠記得“自己原來什麼都不會”
  • 不見一人,只見基督


真正的好朋友是無論在哪裡,都還會彼此關心。很感謝過去十多年,我有了許多的好朋友。感謝神,2012 神拆毀了祂所不喜悅的軛,2013我可以自由的學習尋求真理,希望我的好朋友們可以改變所可以改變的...

星期六, 10月 27, 2012

對台灣國際基督教會此次事件的反思及建言


感謝過去從校園團契開始一起打過美好的仗的所有弟兄姊妹,感謝所有的傳道人、查經班領導、執事和所有曾經在教會中一起付出的弟兄姊妹們,更感謝神在17年前撿選了我和這17年來的陪伴,讓我可以因著基督的恩典成為神家裡的人。當我在寫這封信時是非常不捨的,因為你們都是我人生中很重要的關係,有許多人曾一起打過許多美好的仗。但我想說些什麼讓我們可以一起重新回到聖經,建立一個更好的教會。

我是朱庭輝,弟兄姊妹都叫我小朱,於19951221日受洗,是個在教會中快17年的基督徒。曾經擔任過查經班領導或是Family Leader超過10年,教會中有我最好最深愛的朋友,有被我傳福音後受洗的弟兄姊妹們,許多傳道人或是全職也是我的好朋友。我在教會中認識了我太太思頻,建立我的家庭。分享這些的原因是因為接下來我想分享的內容對我而言非常不容易,因為當我回歸聖經考查,發現聖經上信念迫使我需要重新建立過去10多年來在教會中所建立的觀念和自我價值。更重要的是看到最近教會發生的紛爭和處理方式,在過去十多年來也不斷的發生,只是這一次是被公開在陽光下,有許許多人看到,當然也很多弟兄姊妹開始選邊站,但我們應該只會選擇跟神和基督耶穌同一邊,不是嗎?對我或是許多一起投入教會十多年的門徒而言,這件事給我們許多的傷心難過和許多的疑問,甚至需要對以前完全信任的領導提出合理的質疑。我希望儘量不帶情緒地提出我的觀察和疑問,希望弟兄姊妹們可以一起思考一而再的發生的原因和聖經所定義的教會和牧養關係,更重要的是一起悔改,回歸聖經。

「聖經中的教會和牧者」
聖經有許多經文關於教會和牧者,我相信所有的弟兄姊妹都可以回到聖經找答案,我沒有完整列出來所有相關的經文,我只把幾段經文列出來,提出我考查聖經後得到的信念,

『關於教會』
哥林多前書 12:1-31
我們不拘是猶太人,是希利尼人,是為奴的,是自主的,都從一位聖靈受洗,成了一個身體,飲於一位聖靈。
身子原不是一個肢體,乃是許多肢體。
設若腳說:我不是手,所以不屬乎身子;他不能因此就不屬乎身子。
設若耳說:我不是眼,所以不屬乎身子;他也不能因此就不屬乎身子。
若全身是眼,從哪裡聽聲呢?若全身是耳,從哪裡聞味呢?
但如今,神隨自己的意思把肢體俱各安排在身上了。
若都是一個肢體,身子在哪裡呢?
但如今肢體是多的,身子卻是一個。
眼不能對手說:我用不著你;頭也不能對腳說:我用不著你。
不但如此,身上肢體人以為軟弱的,更是不可少的。
身上肢體,我們看為不體面的,越發給他加上體面;不俊美的,越發得著俊美。
我們俊美的肢體,自然用不著裝飾;但神配搭這身子,把加倍的體面給那有缺欠的肢體,免得身上分門別類,總要肢體彼此相顧。
若一個肢體受苦,所有的肢體就一同受苦;若一個肢體得榮耀,所有的肢體就一同快樂。
神在教會所設立的:第一是使徒,第二是先知,第三是教師,其次是行異能的,再次是得恩賜醫病的,幫助人的,治理事的,說方言的。
豈都是使徒嗎?豈都是先知嗎?豈都是教師嗎?豈都是行異能的嗎?
豈都是得恩賜醫病的嗎?豈都是說方言的嗎?豈都是翻方言的嗎?
你們要切切的求那更大的恩賜。我現今把最妙的道指示你們。

教會是身子,是由許許多多的肢體組成的,每個肢體在神眼中都同等重要,不管是哪一種個性的肢體,哪一種職業的肢體,哪一種恩賜的肢體,哪一種軟弱的肢體。因為都是神所撿選的,一個都不能少。所以教會中我們有把彼此分門別類嗎?有不自覺地貼別的弟兄姊妹標籤嗎?有因為自己的恩賜多就覺得高人一等嗎? 我們榮耀俊美的肢體還是讓軟弱的肢體有更多的體面? 同樣一段的經文講到『神在教會所設立的:第一是使徒,第二是先知,第三是教師,其次是行異能的,再次是得恩賜醫病的,幫助人的,治理事的,說方言的。』這段經文有高舉任何的職分嗎?還是我們不自覺的高舉了領導或傳道人的職份?經文不是說『你們就是基督的身子,並且各自作肢體。』,領導或傳道人都是肢體,只有基督是教會的頭。

以弗所5:21-25
又當存敬畏基督的心,彼此順服。
你們作妻子的,當順服自己的丈夫,如同順服主。
因為丈夫是妻子的頭,如同基督是教會的頭;他又是教會全體的救主。
教會怎樣順服基督,妻子也要怎樣凡事順服丈夫。
你們作丈夫的,要愛你們的妻子,正如基督愛教會,為教會捨己。

說到基督是教會的頭,我們順服的是基督,而不是我們所敬愛的領導。領導是基督嗎?傳道人或是查經班領導會犯罪嗎?教會領導有權柄要求門徒完全順服嗎?

『關於牧者』
約翰福音10:1-10
我實實在在的告訴你們,人進羊圈,不從門進去,倒從別處爬進去,那人就是賊,就是強盜。
從門進去的,才是羊的牧人。
看門的就給他開門;羊也聽他的聲音。他按著名叫自己的羊,把羊領出來。
既放出自己的羊來,就在前頭走,羊也跟著他,因為認得他的聲音。
羊不跟著生人;因為不認得他的聲音。必要逃跑。
耶穌將這比喻告訴他們,但他們不明白所說的是什麼意思。
所以,耶穌又對他們說:我實實在在的告訴你們,我就是羊的門。
凡在我以先來的都是賊,是強盜;羊卻不聽他們。
我就是門;凡從我進來的,必然得救,並且出入得草吃。
盜賊來,無非要偷竊,殺害,毀壞;我來了,是要叫羊(或作:人)得生命,並且得的更豐盛。
我是好牧人;好牧人為羊捨命。
若是雇工,不是牧人,羊也不是他自己的,他看見狼來,就撇下羊逃走;狼抓住羊,趕散了羊群。
雇工逃走,因他是雇工,並不顧念羊。
我是好牧人;我認識我的羊,我的羊也認識我,
正如父認識我,我也認識父一樣;並且我為羊捨命。
我另外有羊,不是這圈裡的;我必須領他們來,他們也要聽我的聲音,並且要合成一群,歸一個牧人了。
我父愛我;因我將命捨去,好再取回來。

什麼是好牧人?為什麼羊會開始不聽牧人的話?
過去十多年我們被教導當個領導就像是個牧人,要為羊捨命,但真正為羊捨命的只有耶穌而且真正的牧者是基督,領導也是神所撿選的羊。我們每個基督徒不管是傳道人、Ministry Leader或是查經班領導、摩西、執事甚至是弟兄姊妹都因著基督的愛做出些犧牲,但比起耶穌微不足道。但過去的教導讓我們這些教會領袖不自覺的認為自己高於我所帶領的弟兄姊妹,所以我們熱心的幫帶領的弟兄姊妹做了他們人生中重要的一些決定,像是跟哪個人交往、工作、買賣房子、出不出國念書我們有權柄決定其他人的人生嗎? 有些人會解釋說我只是建議弟兄姊妹,但如果弟兄姊妹有他自己的信念,而不按照領導的建議呢?當領導的我們是祝福他們、適時的提醒有可能的代價,還是我們開始幫他們貼上「不順服」的標籤?
弟兄姊妹有可能是黑羊、花羊、白羊、綿羊、山羊...領導可能是大山羊,全職可能還是小綿羊,但不全都是神的羊嗎?
好牧人會因為是哪種羊就不為她捨命?甚至帶頭分門別類,把他/她踢出教會?耶穌這個牧者有做這樣的事嗎?
馬太福音 13:24-30,耶穌用麥子/稗子來比喻神的國,以前教會會用這段經文來解釋領導有權柄來篩麥子,但是聖經上主都跟僕人說不要篩稗子,免得連麥子也篩掉了。
約翰福音15:1-8,教會會用這段經文來解釋教會或是領導有權柄修剪枝子,但是這段經文提到是神會修剪枝子,基督徒要做的是常跟耶穌在一起。

自詡為僕人的領導們,我們有權柄做篩稗子和剪枝子這件事嗎?領導變成了主人嗎?領導取代神的角色了嗎?

馬太福音2:26-27『只是在你們中間,不可這樣;你們中間誰願為大,就必作你們的用人;誰願為首,就必作你們的僕人。』
耶穌所說的當領導的是當一個佣人和僕人,這不僅僅只是領導要多做一點,多付出一點,還包括心態-僕人的心態,服侍神而非服侍人,順服神而非順服人。所以我們有高舉某人或是哪些人作為一個無可辯駁的權威嗎?僕人有權威的心態嗎?如果是個僕人會無法接受合理的質疑甚至是不合理的質疑嗎?
而我要問一個對我而言最難面對的問題:弟兄姊妹們,我們是聽從神還是聽從領導呢?如果領導的教導不符聖經和你考查聖經得到的信念時,你聽從神還是聽從領導呢?

提多書3:1-2你要提醒眾人,叫他們順服作官的、掌權的,遵他的命,預備行各樣的善事。 不要毀謗,不要爭競,總要和平,向眾人大顯溫柔。
當然聖經上也說要順服做官的、掌權的,但這指的是教外當官、掌權的,而不是教內的領導,對照之前的經文,如果我們擴大解釋成完全順服教會中的領導那就是錯解聖經了。在聖經中,我們不論是什麼身分,的確需要彼此勸戒,所以不論是領導或不是領導犯錯的時候,不都是要按聖經的教導彼此勸戒嗎?

提多書3:9-11要遠避無知的辯論和家譜的空談,以及紛爭,並因律法而起的爭競,因為這都是虛妄無益的。 分門結黨的人,警戒過一兩次,就要棄絕他。因為知道這等人已經背道,犯了罪,自己明知不是,還是去做。
這段經文在過去也往往用來解釋教會領導用開除會藉處理棄絕門徒,但是在提多書的分門結黨在希臘文原文的意義是的是「異端」、「錯解聖經」,因為當時教會中有原來的猶太人執著爭論於舊約的律法主義,而謬解了基督十架的救恩,而『棄絕』不是指逐出教會,乃是推辭他們的意見,不予理會,也不必繼續試圖予以改正。所以,任何弟兄就算是教會領袖,如果錯解聖經,基督徒是可以提出質疑或是不予理會的。(http://www.ccbiblestudy.org/New%20Testament/56Titus/56CT03.htm)

「目前教會架構符合聖經嗎?」

這是個複雜龐大的問題,但是核心問題只有一個:教會目前是個階層組織,主任牧師有無可辯駁的權柄。我想表達的是架構的問題,不是針對個人,任何人包括我,如果在目前架構下成為領導或是主任牧師都很難扮演好這個角色,因為這個角色應該只能是神或基督。
從前教會根據舊約摩西設立千夫長、百夫長協助管理百姓(出埃及記18)來解釋這個架構,但在舊約中百姓是透過摩西跟神交通,但新約後還是這樣嗎(使徒行傳第2章)?中古世紀的天主教會,基督徒要透過神職人員才能與神交通,但神職人員卻往往因為貪財、濫權種種原因錯解聖經造成天主教會的腐敗。新教改革也因此興起,馬丁路德改革運動時有提出三項主要的信念:其一,人是因為信耶穌而得救。其二,聖經才是教會最高的權威。其三,每個信徒都是傳福音的「祭司」。我們教會跟隨著馬丁路德的改革回歸聖經,但現在的架構卻是非常相似於被改革的天主教會的階層式架構。這豈不是違反了聖徒皆是祭司的原則嗎?門徒應該都是祭司,有哪個祭司高於誰嗎?另外,領導、牧師、全職或傳道人不管多捨己付出,但他們永遠不會犯罪嗎?在目前架構下我們過於強調對領導的順服,所以被牧養的基督徒敢基於聖經提出質疑嗎?提出質疑會被接納還是被認為是「不順服」呢?這個體制有沒有變成一言堂的風險呢?有沒有可能變成對基督徒的屬靈操控呢?
換個角度看,現在的架構有辦法保護彼此的信任和信心嗎?

「關於教會面對這次質疑的處理的相關疑問」
這次春平和Jean提出質疑Steve的事件,不論是挪用公款或是借款。兩造的說法或是揭發的過程有些出入,但是「Steve借用教會公款而在3年後以『加薪方式還款』」這件事在兩造都有提到,是確定的事實。所以,我們應該可以只針對事實做討論。如果借錢是事實,那麼教會財政不應該完全透明化嗎?傳道人適合繼續管理財務嗎?財政團隊不應該每年輪流推舉,而且要有獨立監督財政的權力嗎?這不是在保護教會弟兄姊妹的信心嗎?

而在處理過程中所透露的CMC,這是什麼單位?符合聖經嗎?為什麼這個組織可以有權柄處理提出合理質疑的Jean和春平呢?是誰給CMC權柄的?

「改革體制,回歸聖經中的教會」
所以體制改革是需要的,我們需要有獨立公正、有任期票選的財政執事配合外部會計師稽核,監督管理教會財政,而且弟兄姊妹無論任何理由都應該得到所有財務收入支出的細項;需要有長老或執事團隊協助處理會內的牧養事務,關照教會的需要;需要改革目前階層式、主教制的架構,因為這根本上不符聖經。任何的領導都應該是個僕人,不應再扮演神去幫弟兄姊妹的人生做決定;弟兄姊妹更應該期許自己可以成熟喫乾糧,不再只透過師父或是牧師得到信念,更要自己查考聖經,得到真確的信念,分辨好歹。

加拉太 5:1 "基督釋放了我們,叫我們得以自由。所以要站立得穩,不要再被奴僕的軛挾制。"
在加拉太書第五章,保羅提到我們的自由來自於基督,而奴僕的軛則是割禮和律法主義。期待我們的教會不再有階級制度;不再有貼標籤論斷幫門徒定罪,因為耶穌也不定行淫寡婦的罪;不再有許多額外加上的律法;不再幫門徒做他們人生的決定,因為這些都是耶穌所挑戰的法利賽人在做的事。
我期望我們可以一起悔改回歸聖經上的教會,用聖經牧養教會。門徒可以因著耶穌得以自由,這包括我們的孩子們,阿們!

延伸閱讀:
馬丁路德五個「唯獨」的改革信念
(
https://www.facebook.com/note.php?note_id=168531206506069 )

星期三, 10月 17, 2012

Jacker 與 Agnes家族的公開信 - 教會需要改變!


親愛的弟兄姐妹們,

提筆寫這封信心情無比的憂心與沉重!

教會最近發生的問題使得我們非常憂心,  我們的家族有7個人 在這個教會,  我們對我們的家族有責任.  因此在教會清楚交待財政透明前我們無法信任教會.   很遺憾我們將暫時停止奉獻.

我們很愛我們的教會,  但是最近教會發生的事情使得我們很心痛難以置信我們所愛的教會怎麼是這樣的教會?  教會不是教我們要活出耶穌基督的生命來幫助更多人嗎教會全職領導有給我們作榜樣嗎?  教會有給我們作見證嗎?  為什麼不是遵循聖經的話 -慈愛和誠實,彼此相遇公義和平安,彼此相親?

很希望幫助教會看清楚問題有所改變帶領大家走正確的路才能符合神的話也才不辜負所有弟兄姐妹愛神的心.

1. 個人挪用/借用教會奉獻的款項
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有此事情是事實這行為不但在民間的企業組織是不可的即便董事長帶領整個企業創造營收和利潤個人也不可以動用企業的錢.   教會更是萬萬不可因為奉獻的款項是來自弟兄姐妹辛苦賺來的錢.  應該要用來傳道幫助更多人才合乎神的旨意!
因此事件的陳述教會沒有在第一時間 處理得宜,  讓所有弟兄姐妹安心信任,  反而選擇不對的處理方式使得大家困擾和疑惑更深.
教會需向大家坦誠錯誤 , 並且建立機制避免此類事情再次發生.

2. 開除會籍
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教會有權利逕自開除弟兄姐妹的會籍嗎?
何況弟兄姐妹是以愛教會的心說誠實話?  不就是要幫助教會更好嗎教會是弟兄姐妹大家的教會不是應該廣納建言幫助教會更好嗎怎麼是有建議 (意見的人就被開除會籍?
民間的企業組織董事長尚且不能任意開除員工.  何況弟兄姐妹是無償的付出,  如果教會有權利又怎麼可以如此粗糙地 開除弟兄姐妹的會籍?
我們無法認同教會需向此弟兄姐妹坦誠錯誤並對大家說明.

3. 教會財政健全透明公正的機制
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民間的企業組織 , 尚且需要董事會來監督董事長的經營理念/策略/績效…., 更需要財務人員善盡職責,控管並且 審核所有費用以及獨立監察人(監事)之稽核包括對董事長如此才能信服所有人才是健全的企業體制.
教會是所有愛神的弟兄姐妹組成的要彰顯神的國,榮耀神的話.  既是人組成的團體一定要有制度和監督來使所有運作 -  人事 /財務 /傳道…. 等等得合宜,使得大家信任
何況教會應有屬神更高的標準因為一直以來純真愛神的弟兄姐妹無怨無悔全心全力的付出,  完全的信任教會但是教會沒有建立完整的財政監督機制需對弟兄姐妹奉獻的款項收入支出的所有費用要交待清楚使大家對教會奉獻沒有疑慮.
請研擬健全透明公正的財政機制對神負責對所有弟兄姐妹負責.

教會教我們要悔改重生教會現在不是更需要改變甚至改革活出神的話來嗎?

以聖經的話 “神阻擋驕傲的人賜恩給謙卑的人,  故此你們要順服神”  與教會和所有的弟兄姐妹 共勉之.


何峻智 (Jacker) & 張玉芬 (Agnes)
張瑛興 & 張欣雅
何瑋仲 (Andrew) & 徐雅雯 (Lizzy)
10/16/2012

教会不是地下钱庄--from 美龄



Dear All:

Natalie写的信很令人感动。

 我虽然远在上海,但也很关心台北的事情。

 我其实有话想跟Steve说,希望Natalie、蓉慧或吕光能帮忙打印这封邮件给他。

 我希望Steve在台湾期间,能向台北教会的弟兄姐妹道歉,尤其是1991-1999年交十一奉献的人,还有一些已经离开教会的,但在这段期间也有交奉献的人。
 听到这件事情,我觉得很难过,好多天觉得心里不平。相关事实细节我在此就不予置评,待你们的说明会去讨论。但我想提醒的是,本案的最高法院是末日审判,如果本案中的相关事实两造有不一致之处,如果当中有当事人或相关见证人说谎的话,根据启示录,一切说谎话的,是要丢到火湖里的。我已经根据圣经在此提醒大家,希望在周三说明会时,大家要秉持良心说诚实话。不要到末日审判在神面前说:“电话都有通,怎么没人告诉我啊?”然后被丢到火湖里。

 我只想表达我的感受和看法:教会不是地下钱庄(约翰213-25  洁净圣殿)

我在1991年下水,见证了SteveJane带领传道团到台北建立教会的过程。我很感谢他们非常辛苦地建立了这个家庭,帮助我们认识神。
20082009年期间,我因失业,生活陷入困难,也向教会申请了爱加倍计划的贷款NT30000元,目前已经还清。

也许Steve会觉得,他的购车款项已经还了,目前车子也登记在教会名下了,为什么大家还是要一直吵这个问题呢?

 关键在于奉献的性质,以及当初借用的过程。

我知道这件事,内心最真实的感受是,自己长期对教会的信任感被破坏了,我没有想到,原来奉献是这样在使用的,无须经过大家讨论同意,即可将巨额款项台币90多万元借贷给私人,这里是地下钱庄吗?

1991年到1994年我在台大读书,由于父母早逝,大学期间的学费奶奶会给我,其它生活费要靠自己兼家教、打工赚取,经济压力很大。但即便如此,再怎么没钱、生活再怎么辛苦,我没有少交过十一奉献,也没有和教会谈判减少十一奉献的比例,别人是有余,我献上的是穷人养生的奉献,也许不多,但也是我辛辛苦苦赚来的。

我愿意这样奉献,是我一直以为,教会奉献是奉献给神的,给教会的,是作传道、教会事工用的,包括全职工薪水,场地费用、活动费用、帮助一些真正有需要的人以及其它与传道、教会事工有关的用途。我没有想到,教会的奉献被用于私人的调头寸,好像地下钱庄一样。

当大家在争论究竟能不能这样借款,我想,要先厘清奉献的性质、用途,奉献是给神的供物,主要要用在教会事工上,私人借贷是属于在主要用途以外的特殊用途,原则上未经教会同意,应是不能借贷的。因此,Steve要向教会借款购买私人使用的车子,由于并非奉献的主要用途,应该要经过教会的同意,在当时教会各项财政制度不健全的情况下,我认为不是只要经过其它传道人的认可,由于款项金额庞大,也要询问所有奉献弟兄姐妹的同意,还有上帝的意思,因为当初我们奉献出这笔钱,不是要给Steve作私人购车款调度用的,是要作教会事工的,传道人没有按照奉献的用途本旨使用奉献,擅自借用作为私人之用,这真的伤害到我对于教会领导的信任,觉得领导没有忠心于神的旨意使用奉献,我觉得很难过,在借用当时,Steve有以敬虔的态度看待奉献吗?

Steve作为传道人,可能想要有台车子开,但这可以与他的上级领导讨论,是否有交通津贴之类的福利,应该等到条件谈妥了,再跟教会领取交通津贴款来购车。而不是以自己的权力,片面决定借用教会巨额款项购买私人使用的车子。所以,我认为,Steve没有按照奉献应有的用途去使用奉献,未经教会奉献的弟兄姐妹同意,就擅自借用巨款买私人使用的车子,伤害了我们的信任,我希望他可以针对这一点,就不当使用奉献向台北教会的弟兄姐妹公开道歉。同时,并声明教会奉献的立意、用途,并警惕其它传道人、全职工、领导要尊重教会奉献,不要凭己意随意使用,而要作神忠心的管家。

传道人也是弟兄,圣经说,all you are brothers,传道人也会犯错,关键是犯错后能有谦卑悔改的态度,传道人不是靠权柄带领,而是靠谦卑、服侍与榜样来带领。

坦白说,这件事情绊倒我了,尤其后来教会处理这件事情的态度。由于上海尚未公布台北的公开信,我仅能就我所知表明我的看法。就我所知,台北教会并未就如此借款是否妥当站出明确立场,这让我实在不明白以后的传道人、领导或弟兄姐妹是否也可援用Steve的案例,向教会借款作为私人调头寸之用?教会是地下钱庄吗?由于教会立场态度不明确,已经影响到我给奉献的信心了,我根本不知道教会到底会怎么使用奉献,这么多年来,我一直相信教会领导会忠心使用,给奉献时从无疑心,没想到,教会奉献被当成地下钱庄的借款。目前台北教会有个财政团队,但是他们可以查核教会的账目吗?台北教会现在有健全的财政监督机制以避免腐败吗?我现在要给奉献,给得很挣扎,这个月都不想汇款了。因为教会都没有健全的监督机制让我有信心教会奉献不被滥用、误用或私吞。


也发现自己现在无法信任毫无财务监督机制的教会,坦白说,我只有在1991-1992年年轻门徒时思考过离开教会的事情。现在我有在想,既然我无法信任这个教会处理财务的方式,给奉献之时,要带着那么多问号,给得不甘心乐意,估计神也不悦纳。关于Natalie email 所提及教会的问题,我也开始质疑这个教会的领导方式,似乎已经偏离圣经标准,那我还要继续留在这里吗?

我相信,和我有同样感受的弟兄姐妹不在少数,开始不太想交奉献了。希望Steve在这件事情上能率先向大家道歉,重申教会奉献的用途,尽速推动财务监督机制的改革,将教会的财务状况公开摊在阳光下,接受弟兄姐妹的监督与检视,如此才能挽回弟兄姐妹对于教会的信心,也能挽救台北教会免于分裂的危机。 

美龄
落笔于上海
20121016


星期一, 12月 14, 2009

我從朱小弟身上學到的

最近同事們不時地用MSN幹譙我日子太爽,我知道這些好友們都很羨慕我,現在過著無業遊民的生活. 但老實說我沒工作還是很忙的. 接送小孩、看書學習、幫忙思頻的工作、跟朋友花時間敘舊、找尋能兼顧家庭的機會開創第二春...但最近體會最多的一句話是:"返璞歸真,回到基本. 不管是當個員工, 當個老闆, 還是當個父親.這句話都是個很重要的提醒.

這一陣子反省最多的是父親這個角色. 因為在過去這兩年多,我的父親角色一直演的不怎麼稱職. 朱小弟都只能撿些我剩下的時間.沒錯!是剩下來的時間. 雖然我覺得我已經儘量提高"時間的品質",但這幾天的相處才真正發現原來這遠遠不夠.

最近朱小弟常常會生氣威脅說要離家出走. 不過一個四歲小孩能夠走到哪裡去,最後常常都是在家門口或是學校門口徘徊,故意裝個離家出走的樣子給你看. 我跟思頻這幾天常常討論這件狀況該如何管教. 今天晚上朱小弟好像是不小心用玩具K到吳小妹,不想認錯道歉.所以就自個兒穿好鞋走到門口大吼大哭的要離家出走了,平常的情況當然就家法伺候,但是今天我和思頻決定讓他情緒好好發洩一下. 我們跟小弟說:"你可以不要走嗎? 如果你真的走了,如果要回家的話, 要記得按電鈴喔! 門也不會鎖起來, 你也可以自己開!"當然這次的出走也只走到了我家門的電梯口. 在這個過程中我明白了小弟真的很需要關心,尤其家裡多了胖胖. 看他小心翼翼的測試我跟思頻的極限:把推車輕輕的弄倒; 把餐椅翻倒....等他發現我跟思頻居然都沒發脾氣,他的情緒也比較平穩了.我就問他:"我要怎麼做你才要留下來啊?" "你走過來抱抱我~". 就這樣,我就去抱抱他.請小弟把所有他弄亂的地方整理乾淨.然後去跟吳小妹和思頻說對不起. 最後我跟變回可愛小男生的小弟一起去泡澡玩遊戲了~


我在想他需要的是甚麼? 更多的安全感,我們跟他表達更多的愛.
感謝有這一段時間讓我可以重新找回生活的重心.